Download Kumpulan Contoh Proposal dan Skripsi Teknik Industri Lengkap – Analisis Pengukuran Kinerja Dengan Menggunakan Metode Performance Prism (Studi Kasus : PT. Perkebunan Nusantara IV Unit Adolina). Perkembangan dunia bisnis terutama industri pengolahan kelapa sawit di wilayah Sumatera Utara saat ini meningkat dengan sangat cepat. Perkembangan antar industri pabrik pengolahan kelapa sawit ini memunculkan persaingan yang sangat kompetitif antar perusahaan. Untuk menghadapi persaingan yang sangat ketat ini, setiap perusahaan dituntut untuk selalu berbenah diri dengan melakukan pengukuran kinerja pada seluruh komponen aspek perusahaan.
Pabrik Kelapa Sawit Adolina adalah salah satu pabrik kelapa sawit yang berada dibawah manajemen PTPN IV. Saat ini pengukuran kinerja yang dilakukan oleh PTPN IV PKS Adolina adalah pengukuran kinerja secara tradisional yang hanya berfokus pada aspek keuangan. Sedangkan pengukuran kinerja terhadap karyawan hanya dilakukan pada karyawan pimpinan saja seperti manajer dan kepala dinas masing-masing bagian. Penilaian terhadap karyawan pimpinan dilakukan oleh pihak direksi sebagai salah satu syarat untuk peningkatan karir. Selain itu, pihak PKS Adolina juga melakukan pengukuran kinerja hanya pada departemen pengolahan saja.
Hal ini dikarenakan peningkatan rendemen CPO dan inti dianggap sudah menggambarkan kinerja PKS Adolina. Oleh karena itu, pengukuran kinerja terhadap PKS Adolina perlu dilakukan untuk dapat mengetahui keadaan perusahaan. Pada penelitian ini, dilakukan pengukuran kinerja dengan menggunakan metode Performance Prism. Metode Performance Prism digunakan untuk mengintergrasi seluruh stakeholder yang terdapat di PTPN IV PKS Adolina yang menyangkut kepuasaan, kontribusi, strategi, proses dan kapabilitas perusahaan.
Pengukuran kinerja dalam penelitian ini juga didukung dengan metode lain yaitu pembobotan dengan Analytic Hierachy Process (AHP) untuk mengetahui skala prioritas dari setiap Key Performance Indicator (KPI), Scoring System dengan metode Objective Matrix (OMAX) dan Traffic Light System untuk melihat nilai indeks total perusahaan. Hasil pengukuran kinerja pada PTPN IV PKS Adolina dengan metode Performance Prism berupa 50 KPI yang dijadikan indikator pengukuran kinerja, ditemukan sebanyak 21 KPI masuk dalam kategori hijau, 16 KPI masuk dalam kategori kuning dan 13 KPI masuk dalam kategori merah.
Dari hasil perhitungan melalui metode Objective Matrix (OMAX) dan Traffic Light System, KPI yang berada pada kategori merah adalah pemanfaatan aset secara optimal, penyediaan investasi, minimalisasi biaya, aplikasi IT system, management review, modernisasi peralatan, lamanya pembayaran, retensi pemasok (masa kerja), percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok, peningkatan sumber daya manusia, tingkat penciptaan pekerjaan, keamanan aset dan fasilitas perusahaan, kualitas dan hubungan dengan lingkungan sekitar dan regulator, secara keseluruhan dapat diketahui bahwa PKS Adolina telah mencapai performa yang diharapkan dengan total indeks 5,6823. Hasil pengukuran kinerja ini dapat menjadi bahan masukan pihak manajemen untuk mengevaluasi dan menentukan rencana perbaikan sehingga harapan dari semua stakeholder dapat terpenuhi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar